2月26日，中建裝飾集團在京召開(kāi)2月份總部辦公例會(huì )暨總部員工大會(huì )。集團黨委書(shū)記你斤、董事長(cháng)袁文清出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳鵬主持會(huì )議。

　　會(huì )上，辦公室通報了集團總部各部門(mén)1-2月重點(diǎn)工作完成情況秀贾、重要工作督辦落實(shí)情況；集團總部各部門(mén)匯報3月重點(diǎn)工作計劃。袁文清向陳鵬下達2024年崗位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)，陳鵬向集團總部各部門(mén)下達2024年工作目標責任書(shū)。

　　袁文清指出，過(guò)去一年，在總部全體員工的共同努力下涡决，“管理升級年”各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)收官，企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，發(fā)展規模和質(zhì)量穩居行業(yè)前列。2024年表伦，是集團“十四五”規劃“三步走”的“價(jià)值創(chuàng )造年”，也是企業(yè)發(fā)展跑出加速度的關(guān)鍵之年。總部是集團的“頭雁”和指揮部簸喂，必須把總部建設擺在深入實(shí)施“價(jià)值創(chuàng )造年”的突出位置，從總部做起，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造引領(lǐng)集團奮力實(shí)現全年目標任務(wù)。

　　針對集團總部下一階段重點(diǎn)工作，袁文清提出三點(diǎn)要求：

　　統一思想，深刻把握價(jià)值創(chuàng )造核心要義∷泵總部各部門(mén)要緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng )造工作的重點(diǎn)方向，結合職責分工做好目標任務(wù)分解，確保集團上下導向一致臭晃、目標一致、行動(dòng)一致祷憎。要高度統一思想認識。提升價(jià)值創(chuàng )造是增強使命擔當的重要體現，是攀向行業(yè)冠軍的必由之路捣嚎，是贏(yíng)得未來(lái)競爭的必然選擇。要堅持以高目標統領(lǐng)全年任務(wù)。2024年世吨，集團價(jià)值創(chuàng )造工作重心是組織效能提升和項目?jì)r(jià)值創(chuàng )造能力提升。總部部門(mén)要圍繞“化解風(fēng)險吊蜡、創(chuàng )造價(jià)值”的管控目標，提出各體系價(jià)值創(chuàng )造的重點(diǎn)工作舉措，做好分解落實(shí)涡症。要以高標準統籌形成合力】蠊荆總部各部門(mén)既要詳細做好工作計劃，在重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)上分清主次、務(wù)求突破肌蝶；更要強調協(xié)同推進(jìn)，務(wù)必要樹(shù)牢“全司一盤(pán)棋”的理念绑梆，進(jìn)一步增強柔性組織活力，降低管理內耗泼掠、提高工作效率。

　　改革創(chuàng )新，全面激發(fā)價(jià)值創(chuàng )造內生動(dòng)力携悯。價(jià)值創(chuàng )造是一項長(cháng)期目標與課題，總部部門(mén)要立足專(zhuān)業(yè)管理，深入思考如何全面突破制約集團高質(zhì)量發(fā)展瓶頸問(wèn)題勿摘。要深化機構改革，提升組織運營(yíng)效率过撬，主動(dòng)關(guān)心關(guān)注各個(gè)機構改革動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調解決過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾。要全面賦能項目夕免，提高項目?jì)r(jià)值創(chuàng )造能力，加強業(yè)務(wù)指導與資源支撐莽纪，加強經(jīng)驗總結與典型樹(shù)立。要堅持精兵簡(jiǎn)政陋檩，增強總部創(chuàng )效能力；完善管理流程讹蘑，加強輪崗交流态殷，優(yōu)化授權體系。

　　改進(jìn)作風(fēng)，著(zhù)力構建價(jià)值創(chuàng )造堅強支撐德铣。要著(zhù)力提升總部能力，發(fā)揮總部服務(wù)荐类、支撐枚臼、引領(lǐng)作用，高質(zhì)量推進(jìn)集團全年工作蝎土。要堅持服務(wù)基層，鞏固拓展主題教育成果，繼續大興調查研究之風(fēng)，關(guān)注基層存在的關(guān)鍵問(wèn)題，把基層實(shí)際需求轉化為集團新的舉措宾茂。要堅持嚴謹務(wù)實(shí)篤行孤捎，高標準落實(shí)責任書(shū)相關(guān)計劃，把主動(dòng)作為忱壤、攻堅克難的作風(fēng)真正貫徹到各項工作中，落實(shí)到引領(lǐng)各單位發(fā)展中搔啊。要堅持加強創(chuàng )新研究，將業(yè)務(wù)研究工作融入日常管理柄粹，積極學(xué)習引進(jìn)先進(jìn)管理理念，進(jìn)一步強化總部參謀顧問(wèn)職能毛师；重點(diǎn)關(guān)注集團戰新產(chǎn)業(yè)卫牌，研究思考如何進(jìn)一步支撐綠色節能建筑材料、既有建筑改造技術(shù)鞋喇、綠色健康裝修等重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展。

　　陳鵬作會(huì )議總結璧会。他強調，集團上下要深入貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神檩互，把集團“三會(huì )”工作部署與價(jià)值創(chuàng )造相關(guān)文件學(xué)深悟透，為系統分解陶贼、準確落實(shí)各項工作打好基礎搪绽〉啵總部各部門(mén)要聚焦價(jià)值創(chuàng )造關(guān)鍵指標，堅持“實(shí)”字當頭刀袜、“干”字為先遂且，不折不扣落實(shí)各項管理舉措，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造工作落到實(shí)處翰绊；同步做好重大風(fēng)險棱侥、重大訴訟境夯、重大虧損的預警防控。集團總部要發(fā)揮帶頭作用惕拍，強化協(xié)同意識头朱、全局意識九昧，形成更強的驅動(dòng)力律撒，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為主線(xiàn)引領(lǐng)集團圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。

　　集團領(lǐng)導班子成員，助總級領(lǐng)導僵卿，總部各部門(mén)負責人砚婆，所屬二級單位主要負責人等分別在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。